碳中和的預(yù)期下，全球的油氣公司都在尋求轉(zhuǎn)型，給自身刷上綠色，恨不能將油氣藏之深山。相比之前進(jìn)進(jìn)出出、半信半疑的多元化浪潮和蜂擁追逐新能源，這一輪轉(zhuǎn)型似乎是單行道：一心向新能源，不再后退。步伐快者迅速博得美名，越來(lái)越多的油氣企業(yè)宣揚(yáng)綠色形象。中石油這家中國(guó)油氣巨頭也不甘落后，通過(guò)總部組織體系調(diào)整宣示著對(duì)于“碳達(dá)峰、碳中和”的決心。中石油業(yè)務(wù)中，作為清潔的能源是天然氣，去年以來(lái)中石油在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)天然氣在公司戰(zhàn)略中的位置。不過(guò)油氣一直是中石油的雙輪，只是強(qiáng)調(diào)天然氣業(yè)務(wù)不等于真正的轉(zhuǎn)型。組織體系優(yōu)化調(diào)整，除了宣示決心，還會(huì)對(duì)具體的組織和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。中國(guó)石油總部部門(mén)大幅調(diào)整。重組總部部門(mén)，分別是：綜合管理部、發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、法律和企改部、人力資源部、QHSE部、數(shù)字信息化部。撤銷(xiāo)資本運(yùn)營(yíng)部、資金部、對(duì)外合作經(jīng)理部。數(shù)字信息化部響應(yīng)國(guó)企數(shù)字化改革的步伐，中石油去年還提升下屬公司的二級(jí)公司的地位，組建昆侖數(shù)智，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)重組數(shù)字化相關(guān)業(yè)務(wù)。撤銷(xiāo)的部門(mén)中，多數(shù)已經(jīng)有新設(shè)部門(mén)。比如，對(duì)外合作經(jīng)理部一度主導(dǎo)對(duì)外合作和談判，目前中石油有國(guó)際公司等多個(gè)主體負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。這個(gè)部門(mén)也有調(diào)整的必要。在中石油總部層面重組業(yè)務(wù)板塊。組建4大板塊:油氣和新能源板塊、煉化銷(xiāo)售和新材料板塊、支持和服務(wù)板塊、資本和金融板塊。4大板塊粗略對(duì)應(yīng)上游油氣田、剝離資產(chǎn)后的天然氣業(yè)務(wù)；煉油化工板塊；工程服務(wù)；資金和金融。即撤銷(xiāo)的資本運(yùn)營(yíng)部、資金部成為板塊業(yè)務(wù)，一改以往職能部門(mén)設(shè)計(jì)的約束。其中油氣與新能源板塊，強(qiáng)調(diào)并特意加上新能源。該板塊由勘探板塊、儲(chǔ)氣庫(kù)公司、油氣田企業(yè)、天然氣銷(xiāo)售、昆侖能源等組成。除了勘探、油氣田，都是天然氣業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)是中石油管網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)剝離后剩下的資產(chǎn)，天然氣是其中的重點(diǎn)，昆侖能源是天然氣主要經(jīng)營(yíng)單位。這里的新能源與一般理解的風(fēng)、光等新能源有所不同，是中石油體系內(nèi)對(duì)天然氣地位的重新界定和提高。對(duì)于油氣公司而言，天然氣是最清潔的化石能源，在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中，將長(zhǎng)期承擔(dān)主力作用。中石油的能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始倚重天然氣，去年天然氣產(chǎn)量和原油平分秋色，并略微領(lǐng)先。此前，中石油不間斷對(duì)天然氣利用資產(chǎn)、銷(xiāo)售體制、管網(wǎng)和銷(xiāo)售進(jìn)行改革重組。這次是一向的延續(xù)。行業(yè)內(nèi)，煉油已經(jīng)不單是加工原油，而是上下游一體化、向精細(xì)化工發(fā)展的趨勢(shì)。一些下游紡織企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年積累，已有優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，并建設(shè)2000萬(wàn)噸以上的大型煉廠。煉油化工和新材料此時(shí)實(shí)施，已經(jīng)略顯落后。不過(guò)，總比沒(méi)有動(dòng)作強(qiáng)。據(jù)稱(chēng)，新組建的4大板塊，3個(gè)月內(nèi)人員到位。中石油在十四五規(guī)劃中就在提新能源發(fā)展，也為公司內(nèi)部改革留下了伏筆。
2021年工作會(huì)議時(shí)，中石油提出，要大力實(shí)施創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳五大戰(zhàn)略。并從六個(gè)著力執(zhí)行：著力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、著力實(shí)施調(diào)整優(yōu)化、著力深化內(nèi)部改革、著力推進(jìn)管理提升、著力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)。一如既往，對(duì)于總部?jī)?yōu)化調(diào)整，寄予了更高的期望。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)戴厚良強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)注入動(dòng)力、提供保障。他還強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化調(diào)整總部組織體系，是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署的具體行動(dòng)，是有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化、順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，堅(jiān)定改革信念，強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，加快構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要的新型組織體系，不斷增強(qiáng)公司的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力，始終掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。中石油還制定《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于深化集團(tuán)公司體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》《集團(tuán)公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案》等具體方案來(lái)推動(dòng)改革。對(duì)總部、板塊的職能，戴厚良指出，要立足改革全局，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化完善“總部為戰(zhàn)略引領(lǐng)和一體化統(tǒng)籌中心、業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)中心、企業(yè)為執(zhí)行中心和利潤(rùn)分中心”的管理體制架構(gòu)，按照做精總部、做優(yōu)板塊、做強(qiáng)企業(yè)的方向，在保持集團(tuán)和股份總部協(xié)同高效組織架構(gòu)的同時(shí)，統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合綜合事務(wù)協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理的發(fā)展職能，理順財(cái)務(wù)職能配置，強(qiáng)化人力資源價(jià)值提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)和制度體系建設(shè)協(xié)同；突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)外一體化統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)），建立一整套緊密協(xié)同、內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的制度機(jī)制，促進(jìn)全面深化改革。在公司管理體制架構(gòu)中，總部處于中樞，必須在轉(zhuǎn)職能、提效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職能聚焦，服務(wù)保障有力，效率效能提升。各業(yè)務(wù)板塊要志存高遠(yuǎn)錨定世界一流，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，做到能源安全保障有力、質(zhì)量效益顯著提高、運(yùn)營(yíng)效率顯著提升、發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持優(yōu)化、協(xié)調(diào)、高效的原則，加快完善調(diào)整相應(yīng)的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團(tuán)整體價(jià)值。外界多看到，新能源、新材料這些名字。其實(shí)，這更多是央企的管理改革，對(duì)日益臃腫的機(jī)關(guān)的一次調(diào)整和優(yōu)化。油氣央企聚焦主業(yè)的規(guī)范下，不可能大規(guī)模投身新能源。最樂(lè)觀，也就是拓展油氣煉化相關(guān)的清潔能源服務(wù)和整合。這樣看，中石油總部的改革更多是管理改革，對(duì)總部職能適應(yīng)新形勢(shì)的重新定位。而不是業(yè)務(wù)調(diào)整，更不是進(jìn)軍新能源的號(hào)角。何況，油氣央企全面新能源轉(zhuǎn)型，肯定不是一家企業(yè)的事情，涉及到方方面面的調(diào)整。